Jour 1 : Intégrer la spécificité du coaching d’organisation

• Savoir Identifier et utiliser les différents apports théoriques au service du CO
• Clarifier et poser le cadre spécifique du Coaching d’organisation
• Ancrer et évaluer les apprentissages de la journée
  

Jour 2 : Construire une stratégie de coaching d’organisation 

• Identifier les différentes demandes de coaching d’organisation et leurs particularités
• Connaître et sélectionner les modalités d’intervention au service du CO
• Maîtriser les outils de diagnostics pour préparer les interviews et l’élaboration de la stratégie de CO
• Préparer la rencontre avec le client/prescripteur
• Savoir créer l’alliance avec le client
• Savoir questionner la demande du prescripteur/client et formaliser les premiers objectifs du CO
• Identifier le système pertinent à travailler et les acteurs à interroger
• Réaliser un plan d’actions à mettre en place à l’issue de la formation pour les travaux d’intersession

Jour 3 : Diagnostic et proposition d’une stratégie de CO

• Construire et formaliser en équipe une stratégie de coaching d’organisation
• Coconstruire les modalités d’intervention, les rôles et stratégies d’action
• Savoir « vendre » une stratégie de CO au client et son système

Jour 4 : Présentation du dispositif au client, ajustements et formalisation du plan d’action

• Savoir présenter un dispositif de CO à un client
• Ajuster la stratégie et le dispositif de CO suite à la réunion client
• Formaliser un plan d’action pour l’ensemble du dispositif de CO

Jours 5, 6 et 7 : Bilan d’étape, réajustement de la stratégie et préparation de la clôture

• Ajuster un dispositif de CO en fonction des retours terrain
• S’ajuster dans sa posture et ses interactions au sein d’une équipe de coachs de CO
• Préparer les bilans partagés avec le client
• Accompagner l’organisation dans son appropriation des transformations, les compétences qu’elle a su mobiliser durant l’accompagnement et l’aider à se projeter sur la suite de ses projets (logiques d’autonomisation)

Jour 8 : Réunion client et bilan global du dispositif de CO

• Préparer une séance de clôture avec le client prescripteur
• Animer une séance de clôture/débriefe avec le client prescripteur
• Analyser le processus de la séance de clôture et modéliser les bonnes pratiques
• Réaliser individuellement et collectivement le bilan final du dispositif de CO

Jour 9 : Bilan de la formation et apprentissages

• Formaliser les bonnes pratiques du CO
• Identifier les aspects financiers du CO
• Savoir vendre un dispositif de CO
• Faire un bilan de ses apprentissages durant la formation
• Obtenir des Feedbacks/évaluations sur le dispositif de formation

Modules d’intersession sur plateforme digitale et exercices d’intersession : interviews, réunion Copil (Team Coach et réunions d’équipes mixtes avec le client), pour travailler le cas pratique d’entreprise. 

➡️ Choisir l’IFOD c’est donner la possibilité aux futurs coachs d’organisation de:

➕ Acquérir les compétences pour accompagner les organisations dans leurs transformation grâce à un apprentissage équilibré entre théorie et cas pratique, avec un parti pris expérientiel fort.
➕ Devenir agiles dans le choix et la combinaison des différents outils et méthodes.
➕ Échanger avec des intervenants experts qui témoigneront de leurs diversités, de leurs méthodes, d’actions, d’outils et d’interventions.
➕ De Travailler tout au long du parcours sur un cas réel et d’actualité en partenariat avec le dirigeant de la structure, parrain de la promotion et en intervenant au sein de la structure pour pratiquer et appliquer les techniques du coaching d’organisation.
➕ Réfléchir et partager en équipe sur sa posture et son propre développement en tant que coach d’organisation.
➕ Avoir un espace de supervision pour accompagner l’équipe sur ses interventions et travailler sur les résonnances avec le système client.